在爆款建设的过程中，很多卖家往往无法很好地掌握两个关键变量，从而无法持续运营。
第一，盈亏平衡点不是很好计算，就是错了，不极端，自然成本高，所以会造成运营上的优势。(威廉莎士比亚、温斯顿、盈亏平衡点、盈亏平衡点、盈亏平衡点、盈亏平衡点)
其次，广告预算不符合逻辑、太少、过多或过多的广告活动，或者被系统误导，按照系统建议调整预算，这些都是广告费超高、直接亏损的致命原因。
关于这两点，我希望总结如下，对你有帮助。
盈亏平衡点信息：
很多卖家在运营中订单量小，订单成本高，物流成本高，所以自己的电费已经很高了，所以盈亏平衡点会很高，这是不合理的。
我这里说的盈亏平衡点是& amp# 039；最大可能的控制成本形成的最佳盈亏平衡点& amp# 039；基于& amp# 039；战地赛马& amp# 039；根据的选择战略，中等质量的& amp# 039；正好& amp# 039；重点是选择符合消费者质量期待的产品。因此，可以保证产品成本相对较低或较低。在保证运输安全的前提下，可以非常简化包装，从而降低包装成本。根据仓库容量，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，仓库，
这种策略从选择到运营，不仅需要卖家有意识地控制，还需要熟悉亚马逊的规则，知道哪些操作可以降低成本。
通过前面提到的思维、操作和控制，一般可以使盈亏平衡点大大低于竞品，这意味着从一开始就已经具备了成本/价格上的竞争优势。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视新闻))乘车人员事故、维度打击& amp# 039；从某种意义上说，也是高阶低维轧制战略。
广告预算信息：
因为很多卖家对亚马逊站内广告理解不全，总觉得广告越多越好，越细越好，所以一开始就开始多个广告活动，如果每个广告活动给高预算，总广告预算太高，投入产出不经济，每个广告活动的预算低，总预算就会得到控制，但所有广告活动都会迅速爆发
就广告而言，我的建议是集中比分散好。
对于螺旋制作的模型，在构建初期，往往只开设一个自动广告，招标可以参考系统建议招标，预算一般设置为$30.00-$50.00/天。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)站内广告在优化过程中会慢慢变好，因为根据对运行数据的分析，站内广告需要进行优化调整。另外，我要设定广告总预算。对于个别产品，我的广告总预算一般在$1500-$2000之间，按每日预算计算，广告的预计总投入周期为30-60天。
建设60天左右后，如果Listing已经挤到BSR名单的头上，已经成为爆款，我们将计算整个广告的I/OP费用。如果广告本身就是利润，保持现状就可以了。如果广告有一些赤字，可以重新调整投标和预算，如果一个产品经过60天的建设最终失败。
以上，我希望大家对广告预算有一个初步的了解。