2022年，“裁员”的气氛接连扩散。从国内到海外的科技巨头、大企业到中小企业，这一浪潮似乎也在持续。亚马逊最近也加入了这一浪潮。
亚马逊黑五网一前宣布大裁员，给卖家释放了什么信号？
据美国shuminghao123报道，亚马逊计划本周开始大规模裁员，预计数万名员工将受到影响，成为亚马逊历史上最大的裁员。
事实上，按照惯例，一般来说，如果年底的旺季得到极大促进，亚马逊将在旺季增加会员以满足广大买家的需求。这次旺季前破天荒的裁员也迷惑了很多买家，开始担心自己准备的东西能否在黑五网卖完，担心年底业绩会不会受到影响。
但是，根据近几年的情况分析，亚马逊此次裁员并不令人吃惊，这两三年来一些卖家的经验也有相似之处。
众所周知，******给亚马逊带来了快速增长的时代。受******影响，海外买家正在改变自己的购物方式，转向网上购物，亚马逊作为跨境电子商务霸主，自然是买家的首选。此外，近年来亚马逊的云计算服务也受到了很多企业的关注。
在这种背景下，亚马逊开始大规模扩张，两年内员工人数增加了一倍。据统计，亚马逊2021年的员工约为2019年同期的2倍。
进入2022年后，随着增长放缓，快速扩张带来的弊端开始显现。过度投资和急剧扩张给亚马逊带来了高昂的运营成本。同时，欧美高通胀也对海外买家的购买能力产生了负面影响。
亚马逊发布的第三季度财报显示，亚马逊在2022年前9个月达到3647.8亿美元，同比增长9.74%。净损失为30亿美元。
如果利润继续下降，亚马逊将不得不收缩。通过裁员、取消仓库扩张或其他方法控制费用。亚马逊仅今年就取消或推迟了16个仓库的扩张计划，还转卖了至少1000万平方米的仓库空间。
同时每几个月上涨的fba物流费也是亚马逊嫁接自己运营费用的方式。今天早上亚马逊又更新了物流费。
图片来源：亚马逊背景
公告中提到取消以前增加的单独燃料和通货膨胀附加费，但其他运营费用也相应增加。据细心的卖方发现，自2023年1月17日以来，去除费和处置费用几乎增加了一倍。
对于今年不富裕的亚马逊卖家来说，无疑是雪上加霜。因此，这里要提醒卖方，未来谨慎的准备费用很重要。否则，需要提醒的是，高额的去除费和处置费会随时清空你的产品利润。(大卫亚设)。
图片来源：亚马逊背景
高速扩张，对市场的判断不准确，产品线变长，导致严重亏损，这些问题其实也是过去两年很多亚马逊卖家的缩影。
2020年，东老师从人、钱、生产、供应、销售、物育台方面分析过亚马逊容易踩的60个坑。(感兴趣的卖家可以点击这句话查看水明浩123)
其中，对于未来的市长/市场情况，建议卖方根据自身供应链的优势等因素努力行事，不要盲目跟风，不要扩大产品线。
但是，仍然有很多卖家在2020年的好行情影响下误判了2021或2022的市长/市场情况，在好的销量面前迷失了自己。
以敲脑袋的方式做出决策，继续生产，不断准备物品。招聘大企业的运营主管，第一次配送几千件，钱都砸了，最后连水花都没有。最终带来的结果是库存堆积成山，仓储成本不断提高。(莎士比亚，温斯顿，库存，库存，库存，库存，库存，库存)
再加上原材料成本和物流成本的上升，很多企业面临供应链不足或资金链断裂等问题。
所以有人说，2021年亚马逊老板的野心有多大，2022年清算库存的任务有多重。
同时，随着竞争更加激烈，卖方的广告费用也在暴涨。据研究机构marketplacepulse的数据显示，仅从2016年到2021年，亚马逊卖家的广告费用就从占全部费用的1.1%上升到4.6%，拍卖费用大幅上涨了3倍，部分卖家的广告费用远远超过了这个数字。未来，这项费用可能会更高。
综合这几个方面的因素，卖方的利润又从何而来？
但是对于此次亚马逊的裁员，卖家也不必过于担心。据小世工透露，此次裁员的主要影响是设备、零售、人力资源等部门，没有提到fba仓库的裁员，因此对旺季的影响也不大。所以卖家只要安心卖东西就行，等黑五网爆发就行了。
其次，也有很多卖家担心受外部环境的影响，亚马逊能否继续做下去。可以告诉你，目前亚马逊依然稳固电商霸主的地位，目前由于环境原因有很多负面声音，但仍然是一个值得投资的平台，做得好的人也有很多。(大卫亚设)。
主要问题不是亚马逊做不到，而是卖家要努力做。亚马逊从早期的“野蛮生长”到现在的“精耕细作”，行业正在引导新的规则和玩法。过去，包装型道路已经不通，卖方必须及早从“量”向“质”过渡。
同时，运营要学会不断提高自己的运营报价能力，而不是自命不凡、埋头工作。(威廉莎士比亚、温斯顿、运营名言)毕竟环境和政策变化非常快，所以要跟上平台变化的速度。
同时，还没有接触过合规白毛的卖家，可以结交很多白毛打法的朋友，用空杯子的心认识到新的合规白毛运营方法。这样才能继续给予自信，继续经营。不是盲目地看公众号和媒体发出的负面消息，而是让自己焦虑。
最后，希望各位卖家能在2022年最后一个半月实现爆炸性的代购。希望2023年能有个好的开始！